謀思路 強信心 促發(fā)展 ——集團公司召開2024年度工作會議
2024-01-16
1月12日至14日，集團公司召開2024年度工作會議，謀劃工作思路，明確發(fā)展方向，增強推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。黨委書記、董事長、總裁蔣慧兒在會上回顧總結(jié)2023年工作成績，分析存在的問題和不足，全面部署2024年重點任務。集團公司全體領(lǐng)導出席，并結(jié)合分管條線工作談問題、亮觀點、提要求。
蔣慧兒在講話中指出，2023年是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后極不尋常的一年。面對國際政治經(jīng)濟環(huán)境不利因素增多、國內(nèi)周期性和結(jié)構(gòu)性矛盾疊加的錯綜復雜形勢，集團公司上下緊緊圍繞年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標，落實“穩(wěn)、精、準、新”工作總要求，高效高質(zhì)推動各項工作落實落地，實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。
一是大力開拓主營產(chǎn)品的終端客戶和高端客戶，新辟化工智能制造解決方案業(yè)務板塊，多措并舉運用招標比價、修廢利舊等措施開源節(jié)流，生產(chǎn)經(jīng)營維持穩(wěn)定運行。二是離子膜燒堿技改項目、雙氧水技改項目和格林達IPO項目眉山工廠電子級產(chǎn)品生產(chǎn)線先后開車、順利投產(chǎn)，“項目建成投產(chǎn)年”目標如期完成，企業(yè)發(fā)展能級持續(xù)提升。三是抓實“強鏈延鏈補鏈”行動，國家科技重大專項課題通過驗收，水務產(chǎn)品、新能源產(chǎn)品生產(chǎn)工藝收獲再提升，氯化高聚物研發(fā)獲得突破，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展卓有成效。四是加快數(shù)字賦能引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，新中控樓建成投運，安全設備信息化管理平臺和新ERP等智能管理系統(tǒng)先后上線，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型點上出彩。五是用好“萬無一失”和“一失萬無”辯證思想，春節(jié)系統(tǒng)檢修、安全生產(chǎn)許可證換證和護航亞運等工作圓滿完成，企業(yè)安全發(fā)展更加扎實。六是深化以人為本的企業(yè)文化，一以貫之開展普惠性增資，優(yōu)化員工“醫(yī)食住行”，順利通過區(qū)政府質(zhì)量獎評審，和諧企業(yè)創(chuàng)建深入人心。
針對明年工作，蔣慧兒強調(diào)，2024年是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。面對地緣沖突依然不斷、行業(yè)競爭壓力持續(xù)增加，要深入學習貫徹習近平經(jīng)濟思想，聚焦培育新質(zhì)生產(chǎn)力，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅定信心、苦練內(nèi)功、挖潛增效，蹄疾步穩(wěn)做好事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的五項重點工作，推動企業(yè)做強做優(yōu)，促進發(fā)展向上向好。
一要積極擁抱新變化，加快實施數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，豐富應用場景，提高“數(shù)實融合”度，實現(xiàn)企業(yè)整體效率新躍升。二要樹立“大質(zhì)量”理念，以導入卓越績效管理模式為抓手，構(gòu)建“大質(zhì)量”格局，鍛長板、補短板，突破企業(yè)管理瓶頸。三要強化創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，著力破解“氯平衡”難題，聚焦電子化學品、氯化高聚物、新能源材料等領(lǐng)域，培育新的戰(zhàn)略增長點。四要堅持“高素質(zhì)、高效率、高收入”人才建設導向，探索引才、育才、用才和留才新路徑，持續(xù)完善人力資源體系建設，促進員工與企業(yè)雙向奔赴、共同成長。五要履行主體責任，強化班組建設和現(xiàn)場管理，落實安全風險管控，持之以恒抓實安全生產(chǎn)。
集團全體中層及以上干部參加會議，并圍繞公司領(lǐng)導講話和人才梯隊建設、卓越績效管理和數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型等重點議題開展熱烈的討論交流，紛紛表示要貫徹落實本次會議精神，緊盯五項重點工作，認真做好部門任務分解、細化保障措施，為全年生產(chǎn)經(jīng)營“開局、起步”夯實基礎。
為提升領(lǐng)導干部把握經(jīng)濟規(guī)律、實施精細管理的能力水平，會議期間還邀請了浙江大學金融研究所所長王維安、浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會會長賈波分別作“2024年宏觀經(jīng)濟金融形勢分析”和“精益運營：建立高效業(yè)務流程的系統(tǒng)方法論”主題講座。
