集團公司召開2022年三季度工作會議
2022-10-31
近日，集團公司召開季度工作會議，總結交流三季度主要工作，研究部署四季度重點任務，分析研判市場走勢，謀劃明年工作方向。黨委書記、董事長、總裁蔣慧兒出席會議并講話。會議由HSEQ總監(jiān)胡永強主持。
蔣慧兒在講話中全面回顧了三季度方針目標完成情況。她指出，三季度，面對連續(xù)罕見高溫晴熱天氣和內(nèi)外市場低迷等不利因素，公司上下攻堅克難精心組織生產(chǎn)，齊心協(xié)力做好外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)同，取得較好成績。一是生產(chǎn)裝置運行良好，防范措施扎實，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。二是項目建設有序推進，在建項目關鍵環(huán)節(jié)取得突破。三是市場開拓能力不斷加強，氯堿原材料供應商得到拓展，格林達新產(chǎn)品測試全面展開，雙氧水產(chǎn)品出口大幅增加。四是數(shù)字化轉型步伐加快，智能管理的安全管理、儀表設備管理和能源管理等三大模塊調(diào)研完成。
在推進部署下一階段工作時，蔣慧兒強調(diào)，四季度是2022年最后一個季度，對我們完成全年方針目標任務起到至關重要的作用，必須保持“奮戰(zhàn)”的姿態(tài)，一鼓作氣、全力沖刺，確保年初既定目標圓滿完成，為明年工作夯實基礎。一是確保安全生產(chǎn)，喜迎二十大。要堅持底線思維，編制應急預案，加強值班值守和上下游溝通，妥善做好市場協(xié)調(diào)。二是抓緊抓好項目建設，把握企業(yè)發(fā)展主動。要堅持抓關鍵路線、控重要節(jié)點，在建項目要倒排工期、壓茬推進，已經(jīng)建成項目盡快達產(chǎn)達能，同時持續(xù)推進新項目新產(chǎn)品的調(diào)研和可行性分析，培育產(chǎn)業(yè)新賽道，夯實企業(yè)發(fā)展后勁。三是繼續(xù)推進數(shù)字化轉型，加快數(shù)字化賦能。要堅持市場化運作和精細化管理，建立合資合作平臺，提升維保項目管理水平，加強用能實時監(jiān)控和綜合分析，切實降低企業(yè)用能成本。四是推進生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式提升，適應新態(tài)勢新要求。要堅持人力資源一體化管理，尊重和兼顧個性化需求，開展適崗性崗位評估，統(tǒng)籌機制靈活性與生產(chǎn)管理系統(tǒng)性和整體性，確保新老中控樓轉場運行的平穩(wěn)過渡。五是落實春節(jié)檢修工作，確保裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”。要堅持“應檢必檢、應修必修”原則，制定翔實、細致、周全和可操作性的檢修方案，提前做好動員部署，確保檢修如期完成、新項目順利并網(wǎng)和裝置成功開車。六是做好年度增資工作，構建和諧勞動關系。要堅持“把好事辦好、把實事辦實”，在普惠性增資基礎上，重點關注收入偏低人群，通過崗位優(yōu)化、調(diào)整工作量和增加責任等舉措，讓員工收入得到提高。
會上，集團公司總監(jiān)等領導對各分管條線工作進行了總結，并對下一步工作提出要求。各分（子）公司、職能部門負責人圍繞方針目標執(zhí)行情況和四季度工作思路作了交流發(fā)言。
