沖刺奮戰(zhàn)保收官，蓄勢聚力迎新局 ——集團(tuán)公司召開2023年三季度工作會議
2023-10-16
10月14日上午，集團(tuán)公司召開季度工作會議，全面總結(jié)三季度主要工作，精準(zhǔn)查找問題短板，周密部署四季度重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員公司上下鉚足干勁奮戰(zhàn)四季度，盡最大努力全面完成年度方針目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)明年企業(yè)發(fā)展早起步開好局。黨委書記、董事長、總裁蔣慧兒出席會議并講話。會議由HSEQ總監(jiān)胡永強(qiáng)主持。
蔣慧兒在總結(jié)講話中充分肯定了集團(tuán)公司三季度的工作。她指出，三季度是非常之時(shí)、特殊時(shí)期，在市場波動(dòng)、高溫臺風(fēng)、亞運(yùn)管控等各類不利因素接踵而來的困局中，我們始終堅(jiān)持“穩(wěn)、精、準(zhǔn)、新”工作總基調(diào)，齊心協(xié)力保安全、千方百計(jì)穩(wěn)生產(chǎn)，保障了各項(xiàng)工作落實(shí)落地、取得實(shí)效。
一是宣貫全國化工（危險(xiǎn)化學(xué)品）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任培訓(xùn)班精神，抓實(shí)綜合安全檢查和專項(xiàng)隱患排查的問題整改，在“護(hù)航亞運(yùn)保平安”中展現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)。二是抓住市場回暖機(jī)遇，落實(shí)“產(chǎn)供銷”精細(xì)化管理，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)向上向好。三是按計(jì)劃如期完成各單位中控室搬遷，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)5家公司生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)在新中控樓集中管理、高效協(xié)同、精準(zhǔn)調(diào)度，生產(chǎn)運(yùn)行一體化管理水平進(jìn)一步提升。四是做實(shí)離子膜燒堿削峰填谷項(xiàng)目和雙氧水三期節(jié)能改造項(xiàng)目合規(guī)性的閉環(huán)管理，補(bǔ)齊安全環(huán)保方面的短板弱項(xiàng)，順利完成安全生產(chǎn)許可證換證。
針對下一階段工作，蔣慧兒強(qiáng)調(diào)，四季度既是完成今年目標(biāo)任務(wù)的沖刺決戰(zhàn)季，也是開啟明年工作的醞釀謀劃季，是承上啟下、一季管兩年的關(guān)鍵季，必須保持信心定力和堅(jiān)強(qiáng)韌性，奮力沖刺保收官，蓄勢聚力迎新局。
一要抓住市場回升有利時(shí)機(jī)，借鑒亞運(yùn)會期間市場保供和安全生產(chǎn)等的經(jīng)驗(yàn)做法，豐富市場變動(dòng)和政府管控的應(yīng)對工具，加快裝置的產(chǎn)能釋放和產(chǎn)品的市場流通，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。二要在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型中持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新變革，從優(yōu)化運(yùn)行崗位和生產(chǎn)班組、開展裝置自動(dòng)化改造，以及完善員工薪酬體系等方面綜合施策，放大人力資源綜合效能，形成“高素質(zhì)、高效率、高薪酬”的良好導(dǎo)向。三要以錢塘區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)評選為契機(jī)，全面導(dǎo)入卓越績效管理體系，組織《評價(jià)準(zhǔn)則》和《評價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》培訓(xùn)，培育“大質(zhì)量”理念、構(gòu)建“大質(zhì)量”格局，全面提高企業(yè)管理能力和水平。四要深化行業(yè)合作，加快新技術(shù)新工藝開發(fā)和新產(chǎn)品新項(xiàng)目落地，著力破解“氯平衡”難題，鞏固IC級濕電子化學(xué)品、氯乙烯共聚物等產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，加快氯化高聚物、新能源材料等產(chǎn)品的工業(yè)化生產(chǎn)進(jìn)程，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五要分析研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢走向，立足企業(yè)發(fā)展新階段，對標(biāo)2023年生產(chǎn)經(jīng)營成效和“十四五規(guī)劃”布局，科學(xué)謀劃2024年重點(diǎn)工作，提升開展明年工作的預(yù)見性和主動(dòng)性。
會上，集團(tuán)公司總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)對各分管條線工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下一步工作提出要求。各分（子）公司、職能部門負(fù)責(zé)人圍繞三季度工作成效、存在問題和下步打算逐一作了交流發(fā)言。
